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东海地产集团“全部员工大会暨2017年工作会”盛大召开
宣布日期:2017年2月17日   作者:Administrator Account  人气:5900

201726日,东海地产集团 “全部员工大会暨2017年工作会”正在集团大会议室盛大召开,公司全部员工参会。

会议起首由集团常务副总裁刘平回忆了2016年事情,并提出2017年运营目的要求;针对各项目年度要害节点、贩卖取招商义务、资金回笼、主要管理事项,会上亦停止了重点摆设。

集团正在2016年打破了传统地产开辟形式,背行业的投资者转型,拓展了业务范围,开端肯定集团新一轮发展方向;正在彭火项目初次引入持管联合的奇迹合伙人业务形式,革新了员工激励机制;集团旗下的涪陵旅店项目于短短10个月敏捷建立完工,彭火项目签约2个月即完成示范区对外开放,展现了东海团队的协作肉体取团队战力;深思2016年,内部生长仍旧存在节点失控、管理掉范、营销陷困等题目,2017年,地产集团将进一步优化晋级管理体系,提拔营销才能,为可持续发展打下坚固根蒂根基。

集团2017年主城、合川、万州、涪陵、彭火等区县项目整体完工面积达21.88万方,完工面积达10.73平方;集团将进一步增强贸易运营才能,2017年,涪陵项目商业街端五开街,短命沐日花圃商业街、万州项目商业街国庆开街。

刘总夸大,-金沙城中心官方网站2017年公司将尽力推动在建项目去化,确保现金回流、整年营销目的、项目及各部门事情节点的完成;以泛微OA上线为契机,鞭策管理体系晋级;强项目,抓实行,重和谐,让东海飞得更高,走得更远。

随后,集团总裁伍文波师长教师针对企业内外部环境作出战略性谈话取指导:

1、东海将来将不再界说为纯真的房地产开发公司,东海将来的计谋将是三条腿走路,一条是以室庐开辟为主的传统房地产开发项目,发展方向聚集为主城2-3级地区;一条是离别从三个偏向走沉资产道路,即物业管理、企业管理输出、养老效劳;一条是投资其他家当,大康健、环保、现代农业等将来朝阳行业。

2、地产进一步强化以项目为中央的运营思绪,加大项目总经理的牵头取兼顾管理要求;

3、东海将执行持管联合形式,员工要有主人翁精神,将来东海将提高合伙人机制。

4、东海将提倡更通明的绩效管理,正在2017年高管将实行要害绩效目标责任制,员工的审核体式格局亦将逐渐调解。

5、公司和员工皆要具有跨界才能,公司将多家当生长;员工也需求更多的进修和生长,具有跨界的专业才能和跨界的思维能力。

6、已往几年东海皆正在夸大生计;当前的经济形势,企业求生存已是常态;2017年,我们更情愿称之为东海的“厘革年”,立异即是改动;东海粗耕十八载,虽然沉淀了许多珍贵的履历,但我们要推陈出新,以开放的胸怀拥抱将来。

最初,伍总裁离别以“结果没有有时”、“天下转变实快”、“创意为王”分享了本身远段工夫的感悟;并正在最初寄语全部员工“与时俱进”、“革本身的命,驱逐新时期”,期望全部员工齐心协力,再创光辉!

 
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